تولي حديد الإمارات عملية توظيف وتدريب وتأهيل كوادرها البشرية أهمية كبرى خصوصاً وأنها تقوم حالياً بدراسة العديد من المشاريع التوسعية التي تحتم عليها أن تسعى لجذب الكفاءات التي تمتلك الخبرات العملية والمؤهلات التي تتيح لها تحمل المسؤوليات والمهام التي تلعب دوراً رئيسياً في إنجاح أنشطة الشركة. ولهذا إرتفع عدد العاملين في الشركة على مدى السنوات حتى وصل إلى حوالى 2000 موظف من أكثر من 30 جنسية. وتنظر الشركة إلى المستقبل بعين متفائلة وهي تسعى إلى تنفيذ إستراتيجيتها الهادفة إلى توطين الوظائف ومنح مواطني الدولة الفرصة للمساهمة في نموها والمشاركة في توسعها. وبناء على هذه الإستراتيجية فإن الشركة تسعى بحلول العام 2018 إلى تحقيق الهدف الذي تطمح إليه من وراء سياسة توطين الوظائف وهو رفع نسبة المواطنين بين صفوفها إلى أكثر من 30 بالمائة. "تنظر الشركة إلى المستقبل بعين متفائلة وهي تسعى إلى تنفيذ إستراتيجيتها الهادفة إلى التوطين"
– تحديد حاجات العاملين: بمعنى معرفة حاجاتهم، رغباتهم، و دوافعهم. – تحديد قائمة الحوافز: اختيار الحوافز التي تقرر المنظمة استخدامها. – تحديد نظرية المنظمة للدوافع: بمعنى تحديد أسباب الأداء الجيد. – وضع و اعتماد نظرية الحوافز: توضيحها و استعمالها في تصميم أنظمة الأجور و المزايا و نظام الحوافز بالنسبة لمختلف فئات العاملين. - أنواع الحوافز: يختلف تصميم نظام الحوافز من منظمة إلى أخرى حسب الحوافز المستخدمة و تقديراتها لحاجات العمال: الأهداف التي ترمي إلى تحقيقها و كذلك الإمكانيات المتوفرة لديها. و يمكن تصنيف الحافز إلى حيث: 1- المادة: و تنقسم إلى: - الحوافز المادية و تشمل الأموال و المزايا المادية كالسكن و النقل... الخ. – الحوافز المعنية و تشمل فرص التكوين، التطوير و الترقية. 2- التأثير: و يشمل: - الحوافز الايجابية و تشجع الأفراد على إحداث السلوك المرغوب فيه حيث تحدد المنظمة السلوك الايجابي و الحافز المادي أو المعنوي المستعمل. – الحوافز السلبية و تدفع العاملين لتجنب سلوك معين و يمكن أن تكون مادية أو معنوية المتحصل عليها و هذا النوع يمكن أن يقدم للفرد أو للجماعة: - الحوافز الفردية موجهة لكل فرد.
حقوق النشر © 2020 مهنتي. كوم - وظائف في السعودية - أحد أقسام Networks, Inc. جميع الحقوق محفوظة يمنع منعاً باتاً نسخ أي من مواد صفحات مهنتي. كوم دون إذن خطي. Jobs in Saudi Arabia | Jobs in Jeddah | Jobs in Dammam | Jobs in Riyadh | Jobs in Khobar | Jobs in Makkah | Jobs in Madinah | Jobs in Najran الوظائف السعودية | تعرف على مهنتي. كوم | الأسئلة الشائعة | سياسة الخصوصية | خريطة الموقع | سياسة الصور
والتحفيز المرتبط بالقيمة التي يعطيها العامل للنتائج المنتظرة ، وإدراكه لقيمة النتيجة هو الذي يدفعه إلى التصرف بطريقة معينة. نظام التحفيز الجيد وشروطه. - نظام التحفيز: الحافز وسيلة إشباع مستعملة لتوجيه سلوك العمال، و تهتم الإدارة بتصميم نظام للحوافز لجعل الأفراد يتصرفون بطريقة معينة تستجيب لأهدافها المسطرة و تهدف المنظمة من خلال وضع نظام الحوافز إلى تغيير و توجيه سلوك و تصرف العامل من خلال ما يلي: - استقطاب الأفراد الذين تحتاجهم المنظمة و الاحتفاظ بهم و تقليل الاستقالات. – تحسين أداء الفرد الكمي و النوعي و تقريبه مما هو محدد في توصيف الوظيفة. – الالتزام بقيم المنظمة أي العمل على احترام قيم و اتجاهات المنظمة. – تخفيض التكاليف و الضغط على الفاقد في الموارد على كل المستويات. – تنمية روح التعاون و كذلك الولاء و الانتماء إلى المنظمة. - متطلبات التحفيز: تحتاج المنظمة إلى توفير عدة إمكانيات و إلى الاهتمام بالعناصر المؤثرة في أداء العامل بحيث تمكنه من القيام بعمله كما ينبغي. و من بين المتطلبات الأساسية التي تحتاجها عملية التحفيز ما يلي: - ممارسات إدارية ناضجة: تتعلق بتوفير العوامل المؤثرة في أداء العامل.